Google New Hire Stock Options

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Temos um favor a perguntar Desabilite seu bloqueador de anúncios (ou atualize suas configurações para garantir que o javascript e os cookies estejam ativados), para que possamos continuar fornecê-lo com as notícias do mercado de primeira linha E os dados que você chegou a esperar de nós. GSU também é conhecido mais genericamente como uma unidade de estoque restrita. Esta é uma concessão de ações do estoque do Google para ser emitido para o empregado em um cronograma de aquisição. Até que eles ganhem eles são mantidos em uma conta especial. O cronograma de aquisição é determinado pela empresa - quando eu deixei foi um cronograma de quatro anos em que um quarto investido a cada ano, com detalhes variando com o tamanho da concessão. Eles são chamados unidades de ações restritas porque você não pode vendê-las e você geralmente não pode votá-las. Cada empresa lida com unidades de ações restritas de forma diferente, de modo que o detentor pode ou não receber dividendos pagos sobre as ações. Meu palpite é que há implicações fiscais tanto para o destinatário quanto para a empresa dos detalhes disto, mas eu não sou um advogado de imposto nem eu jogo um na TV, então eu não vou especular sobre isso. Quando algumas ou todas as acções são adquiridas, o titular é creditado com um número correspondente de acções reais da empresa. É neste ponto que eles se tornam renda para o destinatário. Por que eles são chamados GSUs e não RSUs eu não tenho idéia. É possível que os GSUs do Google sejam diferentes das RSUs convencionais de alguma forma, ou pode ser apenas o cuteness do Google marketing - não tenho idéia. Quantos novos contratados recebem Este número varia de acordo com o nível, o local e outras variáveis, por isso é difícil dizer. Minha lembrança é que o valor da concessão inicial é uma fração interessante do salário base. 9.1k Vistas middot Ver Upvotes middot Não é para reprodução middot Resposta pedida por Rob Deiches e Alex LoikoGoogle Reprices Opções de ações para funcionários Duas pessoas passam pela sede da Google Inc. em Mountain View, Califórnia, segunda-feira, 26 de julho de 2004. Vender cerca de 25 milhões de ações em até 135 cada quando ele vai público tão cedo quanto no próximo mês - dando a busca na Internet uma capitalização de mercado de 36 bilhões. Close Google Inc. está demonstrando seu amor por seus funcionários, dando-lhes uma segunda chance de lucrar com suas opções de ações flutuantes. Mas o movimento irritou os acionistas ainda preso com perdas agonizantes em seus investimentos. No entanto, Googles vontade de redefinir mais de 8 milhões de opções de ações a preços mais baixos é susceptível de estimular gestos semelhantes por empresas na esperança de motivar seus funcionários durante uma recessão desmoralizante. Há um monte de impulso de construção para repricing opções de ações, disse Alexander Cwirko-Godycki, um gerente de pesquisa para o especialista em compensação executiva Equilar. Todo mundo tem sido apenas uma espécie de espera por um grande nome para fazê-lo. O Google já se juntou à cadeia de café Starbucks, que apresentou uma proposta para permitir que seus funcionários troquem suas opções de ações existentes por novas que terão maior probabilidade de colocar dinheiro em seus bolsos. Mas o programa de reprecificação da Googles fez um respingo maior porque é muito mais generoso para os funcionários, muito para o desânimo dos acionistas que viram suas participações no líder de pesquisa da Internet caírem 57%, ou 130 bilhões coletivos, uma vez que o estoque chegou ao pico 747 por ação em 2007. As ações da Google subiram 18,20, ou quase 6%, para fechar na sexta-feira em 324,70, enquanto os investidores aplaudiam o relatório de resultados da empresa no quarto trimestre. Mas os analistas disseram que o rally provavelmente teria sido ainda mais robusto se não fosse pela decisão de retomar as opções de ações. Muitas pessoas simplesmente odeiam, disse o analista da Broadpoint AmTech, Rob Sanderson. Eu tinha um gerente de dinheiro dizer-me, a próxima vez que você falar com o gerenciamento de Googles, dizer-lhes que eu quero todo o estoque que eu comprei em 400 há alguns meses para ser repriced em 285. Entender a angústia desencadeada por repricing opção requer uma explicação sobre como Os pré-requisitos funcionam. Os empregados em milhares de empresas geralmente recebem um pacote de opções de ações quando são contratados e freqüentemente recebem subsídios adicionais nos anos subseqüentes. As opções são atribuídas o que é conhecido como um preço de exercício 151 os empregados custo para descontar a recompensa. Normalmente, esse preço é igual ao preço das ações no momento da concessão. Quanto mais o preço das ações de uma empresa sobe acima do preço da opção, maior o lucro para os funcionários. A idéia é inspirar os trabalhadores a colocar em mais horas e chegar a melhores idéias 151 para aumentar o valor da empresa e os empregados potenciais ventos. Mas se um preço das ações cair abaixo do preço da opção, um fenômeno conhecido como estar submerso pode ser desanimado, distraído e talvez até mesmo tentado a divertir outras ofertas de trabalho, especialmente se uma grande parte da compensação vem na forma de opções. O problema de opções subaquáticas enfrenta 72 por cento das empresas na Fortune 500, com base na análise Equilars dos preços médios de exercício em meados de dezembro. Googles força de trabalho está inundada em opções subaquáticas: Quase 17.000 funcionários estão segurando mais de 8 milhões de opções de ações com um preço de exercício de pelo menos 400. Essas são as opções susceptíveis de ser trocadas em um programa em curso de 29 de janeiro a 3 de março. Espera-se que novas opções tenham um preço de exercício vinculado ao valor de mercado da ação da Googles no início de março. Mesmo que o repricing resulte em 460 milhões em encargos contábeis, o Google argumentou que o custo é aceitável, para evitar problemas de moral e retenção entre seus 20.222 trabalhadores. Desde a sua criação em 1998, o Google deu opções a praticamente todos os seus funcionários, transformando milhares deles em multimilionários. Achamos que é um bom negócio para os acionistas e para os nossos funcionários também, disse o presidente-executivo do Google, Eric Schmidt, na quinta-feira. Mesmo que tenha sido corte para trás em algumas vantagens, o Google ainda é conhecido por mimar os funcionários 151 uma característica que não é amplamente compartilhada. É por isso que Sanderson não está convencido Google repricing fará com que outras empresas a seguir o exemplo. O Google dá almoços gratuitos para os funcionários, mas isso não obrigou ninguém a fazê-lo, disse ele. Será que o Google ainda precisa ser tão magnânimo em um momento em que muitas pessoas estão simplesmente felizes de ter um emprego Embora concordemos com a gestão que é de interesse dos acionistas para manter os funcionários do Google motivado e manter o foco da empresa no crescimento, questionamos a necessidade de O programa (repricing) dado o ambiente de trabalho atual, ThinkEquity analista William Morrison escreveu em um relatório de pesquisa. Por outro lado, ainda poderia ser um negócio inteligente para sentir que os trabalhadores se sentem desejados, mesmo quando milhões de outras pessoas estão desempregadas. A realidade é que pessoas talentosas sempre serão capazes de encontrar outro emprego em qualquer mercado, disse Sanderson. E se você perder seu capital intelectual, você poderia estar perdendo o futuro da empresa. Com a esperança de manter seus funcionários, a Google está estendendo o período de aquisição para cada opção trocada por um ano inteiro. Vesting refere-se ao tempo que deve caducar antes de uma opção pode ser exercida. Assim, um funcionário do Google com uma opção subaquática que os coletes em junho de 2010 teria que esperar até junho de 2011 para exercer uma opção de repriced. Sanderson e Morrison ambos concordam que Google poderia ter diminuído a folga contra seu repricing vindo acima com um programa que não sting seus accionistas tanto. Além de questões de equidade, o programa Googles ameaça diminuir os ganhos futuros por ação, criando a necessidade de emitir ações mais em circulação quando as opções são descontadas. A Google poderia ter diminuído a diluição experimentada por seus acionistas se exigisse que os funcionários trocassem entre quatro A 10 de suas opções atuais para uma opção retitulada. Ou eles poderiam ter negociado por uma quota de ações restritas que iria investir ao longo de vários anos. Provavelmente levará alguns anos antes que qualquer conclusão definitiva possa ser feita sobre a sabedoria da reprecificação do Google, afirmou o analista Sandeep Aggarwal, da Collins Stewart. Se ele acabar sendo bom para o Google no longo prazo, ele disse, então será bom para os acionistas também. Cópia 2009 CBS Interactive Inc. Todos os direitos reservados. Este material não pode ser publicado, transmitido, reescrito ou redistribuído. A Associated Press contribuiu para este relatório.